David L. Cooperrider

Bedankt voor uw interesse in dit artikel.

Momenteel wordt er gewerkt aan een inhoudelijke actualisatie van dit artikel.

Wij adviseren u om onze website nauwlettend in de gaten te houden en nodigen u uit om daar waar wenselijk feedback te geven dit ook vooral te doen.

Professor David L. Cooperrider is een hoogleraar Sociaal Ondernemerschap aan de Weerman School of Management, de Case Western Reserve University. Professor Cooperrider is tevens voormalig voorzitter van de National Academy of Management Divisie OD en doceerde aan Harvard, Stanford, de Universiteit van Chicago, Katholieke Universiteit in België, MIT, de Universiteit van Michigan, Cambridge en andere grote universiteiten. Ook is David Cooperrider is oprichter en voorzitter van het Fowler Center for Sustainable Value. Dit is een initiatief dat zich bezig houdt met duurzaamheid en de zakelijke mogelijkheden van de 21e eeuw. Hier worden sociale en mondiale vraagstukken behandeld en is er een focus op toonaangevende eco-innovatie en sociaal ondernemerschap.

David Cooperrider heeft gediend als adviseur bij verschillende organisaties waaronder de Boeing Corporation, Fairmount Mineralen, Green Mountain Coffee Roasters, McKinsey, Parker, Sherwin Williams, Wal-Mart als het Amerikaanse Rode Kruis, American Hospital Association, Cleveland Clinic, en de Wereldbank visie. Het merendeel van de projecten gaan over Appreciative Inquiry (AI) methodiek en de nodige vraagstukken waarvan professor Cooperrider het meest bekend van is. Zijn organisatie verricht vooral theoretisch en empirisch onderzoek op dit gebied waarbij het focuspunt ligt op het creëren van een positieve revolutie ten tijde van verandering. Hierbij gaat het vooral om instellingen over de gehele wereld te helpen ontdekken waar de kracht van de sterktegebaseerde benaderingen liggen om zo innovatie en duurzaam te ontwikkelen.

In 2004 werd Cooperrider door de Verenigde Naties gevraagd om te helpen bij een vraagstuk over mondiale corporate citizenship. Hiervoor werd een ontmoeting georganiseerd met Kofi Annan en 500 zakelijke leiders om te praten over de sterke punten van markten met de autoriteit van de universele idealen en de uitdaging om deze te verenigen ten behoeve van globalisering. Cooperrider werk is uniek vanwege het bewezen vermogen om een positieve verandering door te voeren, innovatie mogelijk te maken en duurzaam ontwerpen in systemen van grote en complexe schaal te realiseren. Zijn dynamische ideeën over Appreciative Inquiry (AI) en duurzaam design zijn gepubliceerd in tijdschriften zoals administratieve Science Quarterly, Journal of Applied Behavioral Science, OD Practitioner, en in onderzoekseries zoals Advances in Strategisch Management. Ook is het werk van professor Cooperrider terug te vinden in publicaties van The New York Times, Forbes, NPR, Wetenschap, Fast Company, Fortune, Christian Science Monitor, Washington Post, Biz Ed en meer. Onder zijn onderscheidingen vallen ook Best Paper of the Year Awards aan de Academie voor Management en top-onderzoeker van het jaar 2005 aan de Case Western Reserve University. Andere noemenswaardige onderscheiding zijn de erkenning (2000) als één van de top tien van visionairs in het veld door Training Magazine, de hoogste onderscheiding ASTD's (2004) voor "onderscheiden bijdrage aan het veld 'van organisatorisch leren en de Porter Award (2004) voor de beste schriftelijke opdracht van de OD Network.

David Cooperrider heeft meer dan 15 boeken gepubliceerd en is auteur van meer dan 50 artikelen. Cooperrider de volumes zijn Handboek van transformatieve samenwerking (met Sandy Piderit en Ron Fry) een serie boeken over Appreciative Inquiry, de organisatie Afmetingen van Global Change (met Jane Dutton), organisatorische, Courage en Executive Wijsheid (met Suresh Srivastva). David is redacteur van het onderzoek reeks Advances in Appreciative Inquiry (met Michel Avital), gepubliceerd door Elsevier Science, die momenteel is het ter perse gaan met zijn derde deel.

Een selectie van zijn publicaties

• Fry, R., Cooperrider, D. L., , . (2011). In David Cooperrider and Ronald Fry (Ed.), Facing the complexities of Corporate Responsibility and Accountability (40 ed., pp. 3-6). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship/Greenleaf.
• Thachenkery, T., Avital, M., Cooperrider, D. L. (2010). In Thachenkery, Cooperrider, Avital (Ed.), Introduction to Positive Design and Appreciative Construction (vol. 3, pp. 25). London: Advances in Appreciative Inquiry Vol 3 Emerald Publishing.
• Thachenkery, T., Cooperrider, D. L., Avital, m. (2010). In Cooperrider and Avital (Ed.), Positive Design and Appreciative Construction: From Sustainable Development to Sustainable Value (vol. 3, pp. 300). London: Book Series: Advances in Appreciative Inquiry vol 3 Emerald Publishers.
• Fry, R., Cooperrider, D. L., , . (2010). In David cooperrider and Ronald Fry (Ed.), Developing Romorow's Business Leaders to Enact Corporate Citizenship (39 ed., pp. 3-6). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship/Greenleaf.
• Cooperrider, D. L., Fry, R. (2010). Developing Tomorrow's Business Leaders to Enact Corporate Citizenship: The Call and Opportunity for Business Schools (vol. 39, ). Sheffield: Special Issue of The Journal of Corporate Citizenship.
• Fry, R., Cooperrider, D. L. (2010). In David cooperrider and Ronald Fry (Ed.), Can Stakeholder Engagement be Generative? (38 ed., pp. 3-6). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship/Greenleaf.
• Cooperrider, D. L., Fry, R. (2010). In Cooperrider, David and Fry, Ron (Ed.), Design Inspired Corporate Citizenship (vol. 37, ). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship.
• Cooperrider, D. L. (2010). In Cooperrider, David and Fry, Ron (Ed.), Managing as Designing in an Era of Massive Innovation (37 ed., vol. spring 2010, pp. 10). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship.
• Cooperrider, D. L., Fry, R. (2010). In Cooperrider, David and Fry, Ron (Ed.), Design Inspired Corporate Citizenship (vol. 37, ). Sheffield: Special Issue of The Journal of Corporate Citzenship.
• Cooperrider, D. L., Fry, R. (2010). In David L Cooperrider and Ronald E. Fry (Ed.), Design Inspired Corporate Citizenship (37 ed., pp. 3-6). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship.
• Cooperrider, D. L. (2010). The Power of Appreciative Inquiry (pp. 3-6). Berrett Kohler.
• Cooperrider, D. L., Fry, R., , . (2010). In Cooperrider and Fry (Ed.), A Peter Drucker Moment: Harnessing the Innovation Producing Potential of a Shareholder and Stakeholder Theory of the Firm (vol. 36, pp. 3-6). sheffield: Journal of Corporate Citizenship.
• Glavas, A., Senge, P., Cooperrider, D. L. (2010). Building a Green City on a Blue Lake: A Model for Building a Local Sustainable Economy (1 ed., vol. 33, ). Chicago Illinois: HRPS People and Strategy.
• Cooperrider, D. L., Fry, R., , . (2009). In Cooperrider and Fry (Ed.), Is Corporate Citizenship Spreading and Shrinking? (35 ed., vol. Autumn 2009, pp. 3-6). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship.
• Cooperrider, D. L., Fry, R., , . (2009). In Cooperrider and Fry (Ed.), A Journal That Makes a Difference (April 2009 ed., vol. 33, pp. 3-6). Sheffield: Journal of Corporate Citizenship.