"Omdat het levert de invoering van iets nieuws en wezenlijk verschillend van wat de overhand in de bestaande culturen, culturele innovatie gebonden moeilijker dan culturele gebeurt, sommige dingen vervangen of anderen verdringen ... Mensen vaak tegen dergelijke veranderingen. Ze hebben goede redenen om. De succesvolle beheer van veranderen of cultuur ontstaan vaak gepaard gaat met het overtuigen van mensen die waarschijnlijk voordelen opwegen tegen de verliezen ".

In hun uitstekende boek "The Cultures of Work Organizations" (1993), Trice Harrison  en Janice Beyer bieden acht overwegingen
organisatie culturen:

1. Profiteren van gunstige Moments (bijvoorbeeld slechte financiële prestaties, voor dat mensen daadwerkelijk ervaren de noodzaak van verandering)
2. Combineer Voorzichtig met optimisme (maak een optimistische kijk op wat de verandering inspanning zal brengen)
3. Begrijp Cultuur Weerstand tegen verandering (zowel op het individuele niveau [angst voor het onbekende, eigenbelang, selectieve aandacht en retentie, veiligheid] en bij de organisatie of groep niveau [bedreigingen voor de macht en invloed, het ontbreken van vertrouwen, verschillende percepties en doelen, beperkingen, investeringen in vaste activa, Interorganizational overeenkomsten]
4. Change Veel elementen, Maar Houd zekere continuïteit (bijvoorbeeld identificatie van de principes die constant zal blijven)
5. Erken het belang van uitvoering (aanvankelijke toelating en enthousiasme zijn onvoldoende om verandering voort te zetten; a) goedkeuring
6. Selecteer, wijzigen en geschikte culturele vormen (gebruikmakend van symbolen, rituelen, talen, verhalen, mythen, metaforen, rituelen, ceremonies)
7. Wijzigen Socialisatie Tactics (omdat de primaire manier waarop mensen leren van de bedrijfscultuur is via het socialisatieproces aan het begin van hun dienstverband, processen zijn veranderd, de cultuur van een organisatie zal beginnen te veranderen)
8. Zoek en Cultivate innovatief leiderschap (leden zullen waarschijnlijk niet tot wat de zekerheid die ze ontlenen aan de bestaande culturen en een leider in nieuwe zelf straalt zelfvertrouwen te geven, heeft een sterke overtuiging, een dominante persoonlijkheid, en kan prediken de nieuwe visie met drama en welsprekendheid)

Bron: Valuebasedmanagement.net