SWOT Analyse is een strategische planning methode gebruikt om het evalueren Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats betrokken bij een project of in een zaak onderneming. Het gaat met vermelding van de doelstelling van de zakelijke onderneming of project en de identificatie van de interne en externe factoren die gunstig zijn en ongunstig voor de verwezenlijking van dat doel. De techniek wordt toegeschreven aan Albert Humphrey, Die leidde een verdrag aan de Stanford University in de jaren 1960 en 1970 met behulp van gegevens uit Fortune 500 bedrijven.
Een SWOT-analyse moet eerst beginnen met het definiëren van een gewenste eindsituatie of doelstelling. Een SWOT-analyse kan worden opgenomen in een strategische planning model. Strategische planning, met inbegrip van SWOT-analyse en SCAN, is het onderwerp van veel onderzoek.
- Strengths: attributen van de persoon of onderneming die nuttig zijn voor de verwezenlijking van de doelstelling.
- Weaknesses: attributen van de persoon of onderneming die schadelijk zijn voor de verwezenlijking van de doelstelling.
- Opportunities: externe voorwaarden die nuttig zijn voor de verwezenlijking van de doelstelling.
- Threats: externe omstandigheden die zouden kunnen doen schade aan de doelstelling.
Identificatie van SWOT-analyses is essentieel, omdat latere stappen in het proces van planning voor de verwezenlijking van het gekozen doel kan worden afgeleid uit de SWOT-analyses.
Ten eerste, de beleidsmakers moeten bepalen of de doelstelling haalbaar is, gezien de SWOT-analyses. Als de doelstelling niet haalbaar is een andere doelstelling moet worden gekozen en het proces herhaald.
De SWOT-analyse wordt vaak gebruikt in de academische wereld te benadrukken en te identificeren sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Het is vooral nuttig bij het identificeren van gebieden voor ontwikkeling.
Matching en converteren
Een andere manier van het gebruik van SWOT is matching en omzetten. Matching wordt gebruikt om te concurrentievoordelen door aanpassing van de sterke punten van de kansen. Het omzetten van toepassing is omzetting strategieën om de zwakke punten en bedreigingen om te zetten in sterke of kansen. Een voorbeeld van conversie strategie is het vinden van nieuwe markten. Indien de bedreigingen of tekortkomingen niet kan worden omgezet van een bedrijf moeten proberen te minimaliseren of vermijden hen.
Bewijs inzake het gebruik van SWOT
SWOT-analyse kunnen de strategieën onderzocht in de evaluatie. J. Scott Armstrong merkt op dat "mensen die gebruik maken van SWOT zou kunnen concluderen dat zij een passende baan van de planning hebben gedaan en negeer zulke verstandige dingen zoals het bepalen van doelstellingen van de onderneming of de berekening ROI voor alternatieve strategieën. Bevindingen van Menon et al.. (1999) en Hill en Westbrook (1997) hebben aangetoond dat de SWOT-prestaties kunnen schaden. Als alternatief voor de SWOT, Armstrong beschrijft een 5-stap benadering alternatief dat leidt tot betere bedrijfsprestaties.
Deze kritiek is gericht aan een oude versie van SWOT-analyse dat de SWOT-analyse beschreven onder voorafgaat aan de rubriek "strategisch en creatief gebruik van SWOT-analyse." Deze oude versie niet verlangen dat SWOTs worden afgeleid van een afgesproken doelstelling. Voorbeelden van SWOT-analyses die niet in staat een objectief worden hieronder onder "Human Resources" en "Marketing".
Interne en externe factoren
Het doel van een SWOT-analyse is het identificeren van de belangrijkste interne en externe factoren die belangrijk zijn voor de verwezenlijking van de doelstelling. Deze komen vanuit unieke waarde van het bedrijf keten. SWOT-analyse groepen belangrijke stukjes informatie in twee hoofdcategorieën:
- Interne factoren - De sterke en zwakke binnen de organisatie.
- Externe factoren - De kansen en bedreigingen door de externe omgeving aan de organisatie. - Gebruik een PEST of Stamper analyse te helpen factoren te identificeren
De interne factoren kunnen worden beschouwd als sterke of zwakke punten, afhankelijk van hun impact op de doelstellingen van de organisatie. Welke sterke punten kan vertegenwoordigen ten opzichte van een doelstelling kan worden voor de zwakke punten een andere doelstelling. De factoren kunnen alle 4P's;, Evenals het personeel, financiën, productie capaciteiten, en zo verder. De externe factoren kunnen zijn: macro-economische aangelegenheden, technologische veranderingen, wetgeving en sociaal-culturele veranderingen, alsmede de veranderingen in de markt of de concurrentiepositie. De resultaten worden vaak gepresenteerd in de vorm van een matrix.
SWOT-analyse is slechts een methode van categorisatie en heeft zijn eigen zwakke punten. Zo kan het de neiging om bedrijven ervan te overtuigen om lijsten samen te stellen in plaats van na te denken over wat werkelijk belangrijk in het bereiken van doelstellingen. Het stelt ook de resulterende lijsten kritiekloos en zonder duidelijke prioritering, zodat, bijvoorbeeld, kan zwak kansen lijken te sterke bedreigingen evenwicht.
Het is verstandig niet te snel elke kandidaat SWOT-item te elimineren. Het belang van de individuele SWOTs zal worden onthuld door de waarde van de strategieën die het genereert. Een SWOT-item dat waardevolle strategieën produceert, is belangrijk. Een SWOT-item dat geen strategieën genereert is niet belangrijk.
Gebruik van de SWOT-analyse
Het nut van SWOT-analyse is niet beperkt tot organisaties met winstoogmerk. SWOT-analyse kan worden gebruikt in de besluitvorming situatie wanneer een gewenste eindsituatie (doelstelling) is gedefinieerd. Voorbeelden hiervan zijn: non-profit organisaties, Gouvernementele eenheden en individuen. SWOT-analyse kan ook worden gebruikt in de pre-crisis planning en preventieve crisisbeheersing. SWOT-analyse kan ook worden gebruikt bij het creëren van een aanbeveling tijdens een haalbaarheidsstudie.
SWOT - landschap analyse
De SWOT-landschap zet systematisch de relaties tussen de algemene doelstelling en onderliggende SWOT-elementen en biedt een interactieve, query-staat 3D landschap.De SWOT-landschap pakt verschillende leidinggevende situaties door visualiseren en voorziet de dynamische prestaties van vergelijkbare objecten volgens de bevindingen van Brendan Kitts, Leif Edvinsson en Tord Beding (2000).
Veranderingen in de relatieve prestaties voortdurend worden geïdentificeerd. Projecten (of andere eenheden van de metingen) die kunnen worden potentiële risico of de mogelijkheid objecten zijn gemarkeerd.
SWOT-landschap geeft ook de onderliggende sterkte / zwakte factoren die hebben of waarschijnlijk zullen hoogste invloed in de context van de waarde hebben in gebruik (voor ex. Kapitaalwaarde schommelingen).
Corporate Planning
Als onderdeel van de ontwikkeling van strategieën en plannen om de organisatie om haar doelstellingen te bereiken, dan zal die organisatie gebruik maken van een stelselmatige / streng proces dat bekend staat als corporate planning. SWOT naast PEST/Stamper kan worden gebruikt als basis voor de analyse van het bedrijfsleven en omgevingsfactoren.
- Vastgestelde doelstellingen - Het bepalen van wat de organisatie gaat doen
- Milieu scannen
- Interne beoordelingen van de organisatie SWOT, moet dit aan een beoordeling van de huidige situatie omvatten, alsmede een portfolio van producten / diensten en een analyse van het product / de dienst levenscyclus
- Analyse van bestaande strategieën - Moet deze bepalen relevantie van de resultaten van een interne / externe beoordeling. Dit kan Gap-analyse die zal worden gekeken naar omgevingsfactoren
- Strategische kwesties omschreven - de belangrijkste factoren bij de ontwikkeling van een corporate plan dat moet worden aangepakt door de organisatie
- Ontwikkelen nieuwe / herziene strategieën - herziene analyse van de strategische kwesties kan betekenen dat de doelstellingen moeten veranderen
- Vaststelling kritische succesfactoren (KSF) - De verwezenlijking van de doelstellingen en uitvoering van de strategie
- Voorbereiding van operationele, resource, projecten plannen voor de uitvoering van de strategie
- Monitoring resultaten - in kaart brengen van de hand van plannen, het nemen van corrigerende maatregelen die kunnen betekenen tot wijziging van doelstellingen / strategieën.
Marketing
In veel analyses concurrent, marketeers bouwen gedetailleerde profielen van elke concurrent in de markt, met name die op hun relatieve concurrentiepositie sterke en zwakke punten met behulp van SWOT-analyse. Marketing managers zullen onderzoeken kosten elke concurrent de structuur, de bronnen van de winst, middelen en competenties, concurrerende positionering en productdifferentiatie, de mate van verticale integratie, historische reacties op ontwikkelingen in de sector, en andere factoren.
Marketing management vindt het vaak noodzakelijk om te investeren in onderzoek naar het verzamelen van de benodigde gegevens uit te voeren marketing nauwkeurige analyse. Bijgevolg management vaak verricht marktonderzoek (afwisselend marketing onderzoek) te verkrijgen van deze informatie. Marketeers dienst van diverse technieken om marktonderzoek te doen, maar sommige van de meest voorkomende zijn:
- Kwalitatief marktonderzoek, zoals focusgroepen
- Kwantitatieve marketing onderzoek, zoals statistische enquêtes
- Experimentele technieken zoals testmarkten
- Observationele technieken zoals etnografisch (on-site) observatie
- Marketing managers kunnen ook ontwerp en toezicht houden op verschillende milieu-scanning en Competitive Intelligence processen te helpen trends en marketing van het bedrijf analyse informeren.
Met behulp van de SWOT analyse van de marktpositie van een klein management adviesbureau met specialisatie in HRM.
Dit Youtube filmpje legt heel simpel uit hoe de SWOT analyse praktisch is toe te passen.