Absorption Costing

Er zijn verschillende kostenberekeningen te maken als het gaat om de verantwoording van productie gerelateerde kosten. Naast Direct Costing (variabele-kostencalculatie) is Absorption Costing of te wel volledige kostenberekening / integrale kostprijsberekening één van de meest bekende technieken. Deze kostenberekeningstechniek geeft het inzicht weer van alle te verantwoorden kosten die een verband hebben met de productie van een goed of dienst.

Vaak worden er zomaar wat getallen geroepen maar het is juist belangrijk om te bepalen welke kostenberekeningsmethode men gaat gebruiken voor het juiste rapporteren over de kosten. Absorption Costing gaat dus verder dan alleen maar kijken naar de nodige variabele (productie)kosten zoals arbeid en grondstoffen.

In deze berekening worden naast de directe materiaal- en arbeidskosten, ook de nodige overheadkosten meegenomen. Als bijvoorbeeld het maken van een onderdeel X in grondstoffen en Y in de arbeid vereist, kan het onderdeel niet gemaakt worden zonder de overhead (bijvoorbeeld productieleiding en logistiek). Hierbij komt Absorption Costing om de hoek kijken om een compleet beeld te geven  van de financiële kostenberekening.

Er zijn drie verschillende types van Absorption Costing systemen, te weten:

• Job Order Costing: de kostenberekening is gekoppeld vanuit het product via batches (eenmalige verzameling van verschillende productie eenheden) en LOTS (productie eenheid, gekoppeld aan serienummers van een product)
• Process Costing: de kostenberekening gebeurt systematisch, gekoppeld aan het product omdat er geen batches of LOTS zijn.
• Activity Based Costing (ABC): de kostenberekening vindt plaats van kostenposten tot het uiteindelijke product.

De inzet van Absorption Costing kan bijzonder kritisch zijn voor kleine organisaties die vaak gebrek aan financiële reserves hebben. Deze bedrijven kunnen het niet veroorloven om verlies te nemen of om producten te verkopen zonder boekhoudkundig inzicht van de overhead.

Voorbeeld: een kledingfabrikant denkt misschien niet alleen over de kosten van wol en arbeid na voor het maken van een trui, maar ook over de kosten van de breimachines, de fabriek waar de machines zijn geïnstalleerd, de kosten van de exploitatie van de machines, verzekeringen en andere soorten van overhead kosten, enzovoorts.

Kijkend naar het bovenstaande voorbeeld zou Absorption costing kunnen eisen wat nodig is om de overheadkosten van de onderneming te bepalen. Hoe meer onderdelen één fabriek kunnen maken, hoe lager de kosten per onderdeel worden, vooral overhead. Ook als de fabriek nog andere onderdelen of producten gaat maken kunnen de nodige kosten van overhead nog verder verdeeld en worden bezuinigd.

Rekenvoorbeeld Absorption Costing

Organisatie X produceert en verkoopt alleen product Y. De volgende financiële informatie om product Y is bekend:

• Verkoopprijs per stuk: 50 euro
• Directe materiaalkosten per product: 8 euro
• Directe arbeidskosten per product: 5 euro
• Variabele productie overheadkosten per product: 3 euro

Detailinformatie voor de maanden maart en april

Er was geen startvoorraad in de maand maart. De vaste productieoverheadkosten worden gebudgetteerd op 4.000 euro per maand en zijn opgenomen (absorbed) per productie. Een normale productie is 400 stuks per maand.

Andere kosten:

• Vaste kosten voor verkoop: 4.000 euro per maand
• Vaste kosten voor de administratie: 2.000 euro per maand
• Variabele kosten voor verkoop (commissie): 5% van de verkoopopbrengsten

Uitwerking stap 1: berekening volledige productiekosten per product

Uitwerking stap 2: berekening waarde voorraad en productie

Uitwerking stap 3: onder/ over absorbed (opgenomen) vaste productie overhead

Uitwerking stap 4: Absorption costing winstberekening

Wilt u meer weten over Financieel management?

Klik op de plaatjes voor meer informatie

Wilt u linken naar dit artikel, dat kan!

Gebruik de volgende anchortekst:

<a href="http://www.scienceprogress.nl/absorption-costing">ScienceProgress.nl: Absorption Costing</a>