Robert S. Kaplan (geboren 1940) Is Baker Foundation Professor aan Harvard Business School en co-creator, samen met David P. Norton, Van balanced scorecard, Een middel van het koppelen van de huidige acties van een bedrijf op de lange termijn doelstellingen. Kaplan en Norton introduceerde de balanced scorecard-methode in hun 1992 Harvard Business Review artikel De Balanced Scorecard: Maatregelen That Drive Performance. Deze methode is onderschreven door corporate zwaargewichten zoals Mobil en Sears. De balanced scorecard voorziet leidinggevenden piloten met een reeks van controles en indicatoren voor hen, op basis waarvan zij beslissingen nemen en strategieën ontwikkelen. Hij heeft ook uitgebreid gepubliceerd in het gebied van strategie, kostentoerekening en management accounting. Voorafgaand aan Harvard, Kaplan was op de faculteit en was decaan van de Tepper School of Business op Carnegie Mellon University.

In 2006, Kaplan ontving de Lifetime Contribution Award van de Management Accounting Section van de American Accounting Association. Ook in 2006 werd Kaplan vernoemd naar de Boekhouding Hall of Fame.

Boeken en artikelen

• Relevantie Lost: The Rise and Fall of Management Accounting, Met H. Thomas Johnson. Harvard Business School Press, 1987.
• Uitvoering van Activity-Based Cost Management: Moving van analyse tot actie, Met Robin Cooper, Larry Maisel, Eileen Morrissey en Ronald M. OEHM. Institute of Management Accountants, 1992.
• De Balanced Scorecard: Maatregelen That Drive Performance, Met David P. Norton. Harvard Business Review, Januari-februari 1992.
• Aanbrengen van de Balanced Scorecard to Work, Met David P. Norton. Harvard Business Review, September-oktober 1993.
• De Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Met David Norton. Harvard Business School Press, 1996.
• Kosten en Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance, Met Robin Cooper. Harvard Business School Press, 1998.
• Advanced Management Accounting, 3rd ed.., Met Anthony A. Atkinson. Prentice Hall, 1998.
• Design of Cost Management Systems, 2nd ed.., Met Robin Cooper. Prentice Hall, 1998.
• De strategie-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in de New Business Environment, Met David P. Norton. Harvard Business School Press, 2000.
• Management Accounting, 3rd ed.., Met A. Atkinson, R. Bankier en M. Young. Prentice Hall, 2001.
• Strategy Maps: Converting Immateriële activa in tastbare resultaten, Met David P. Norton. Harvard Business School Press, 2004.
• Het meten van de Strategische Readiness van immateriële vaste activa, Met David P. Norton. Harvard Business Review, Februari 2004.
• Time-Driven Activity-Based Costing, Met David P. Norton. Harvard Business Review, November 2004.
• Het Office of Strategy Management, Met David P. Norton. Harvard Business Review, Oktober 2005.
• Uitlijning: Het gebruik van de Balanced Scorecard naar Corporate synergieën te creëren, Met David P. Norton. Harvard Business School Press, 2006.
• Hoe Implementeren van een nieuwe strategie zonder dat uw organisatie, Met David P. Norton. Harvard Business Review, Maart 2006.
• Management Accounting, 5th ed.., Met Anthony A. Atkinson, Ella Mae Matsumura, en S. Mark Young. Prentice Hall, 2007.
• Time-Driven Activity-Based Costing: een eenvoudiger en krachtiger Pad naar hogere winst, Met Steven R. Anderson. Harvard Business School Publishing, 2007.
• Execution Premium, Met David P. Norton. Harvard Business School Press, 2008.

Bron: Wikipedia.com