De Value chain oftewel de waardeketen, Ook bekend als waardeketen analyse, Is een concept van business management dat voor het eerst is beschreven en gepopulariseerd door Michael Porter 1985 in zijn best-seller, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

Een waardeketen is een keten van activiteiten. Producten passeren alle activiteiten van de keten in orde en bij elke activiteit het product winsten enkele waarde. De keten van activiteiten geeft de producten meer toegevoegde waarde dan de som van de toegevoegde waarden van alle activiteiten. Het is belangrijk niet te mengen het concept van de waardeketen met de kosten die zich gedurende de activiteiten. Een diamantslijper kan worden gebruikt als een voorbeeld van het verschil. De snij-activiteit kan een lage kosten, maar de activiteit voegt een groot deel van de waarde aan het eindproduct, aangezien een ruwe diamant is aanzienlijk minder waardevol dan een geslepen diamant. Typisch, de beschreven waardeketen en de documentatie van processen, evaluatie en controle van de naleving van het proces routines zijn de kern van de kwaliteit certificering van het bedrijf, bijvoorbeeld ISO 9001.

De waardeketen categoriseert de generic waarde-toevoeging van de activiteiten van een organisatie. De "primaire activiteiten" omvatten: inbound logistiek, Activiteiten (productie), uitgaande logistiek, Marketing en verkoop (vraag) en diensten (onderhoud). De "ondersteunende activiteiten" omvatten: administratieve beheer van de infrastructuur, human resource management, technologie (O & O), en aanbestedingen. De kosten en kernvariabelen worden geïdentificeerd voor elke waarde activiteit. De waardeketen kader snel gemaakt zijn weg naar de voorgrond van het management denken als een krachtig analyse-instrument voor strategische planning. De eenvoudiger concept waarde streams, Een cross-functionele proces dat werd ontwikkeld in het komende decennium, met enig succes in de vroege jaren 1990.

De waarde-keten concept is verlengd tot na de individuele organisaties. Het kan van toepassing zijn op gehele toeleveringsketens en distributie netwerken. De levering van een mix van producten en diensten aan het einde klant zal mobiliseren verschillende economische factoren, die elk het beheer van zijn eigen waardeketen. De industrie breed gesynchroniseerd interacties van deze lokale waardeketens creëren een uitgebreide waardeketen, soms wereldwijd in omvang. Porter betekent dit grotere stelsel van systemen van waardeketens de "waarde systeem." Een waarde systeem omvat de waardeketens van de leverancier van een onderneming (en hun leveranciers helemaal terug), de onderneming zelf, de firma distributiekanalen, en de kopers van de onderneming (en vermoedelijk ook uitgebreid tot de afnemers van hun producten, enzovoort).

Vastleggen van de waarde gegenereerd langs de keten is de nieuwe aanpak van vele management strategen. Bijvoorbeeld, een fabrikant van onderdelen leveranciers worden gevestigd in de buurt van haar assemblagefabriek in de kosten van het transport te minimaliseren. Door het benutten van de upstream-en downstream informatie stroomt langs de waardeketen kunnen de ondernemingen proberen te omzeilen de intermediairs het creëren van nieuwe businessmodellen, Of op andere manieren te maken verbeteringen in zijn waarde systeem.

Value chain analyse heeft ook met succes gebruikt in grote petrochemische Plant Maintenance Organizations aan te tonen hoe het werk Selectie, planning van de werkzaamheden, Werk Schedueling en tenslotte het werk kan uitvoeren wanneer beschouwd als elementen van de kettingen te helpen rijden Lean aanpak van onderhoud. De Maintenance Value Chain aanpak is vooral sucessful bij gebruik als instrument voor het helpen van Change Management als het wordt gezien als gebruiksvriendelijker dan andere tools bedrijfsproces.

Value chain analyse is ook werkzaam in de ontwikkelingssector als een middel ter identificatie van strategieën voor armoedebestrijding door het verbeteren langs de waardeketen. Hoewel vaak geassocieerd met export gerichte handel, ontwikkeling beoefenaars zijn begonnen met het benadrukken het belang van de ontwikkeling van nationale en intra-regionale ketens in aanvulling op de internationale Ones.

De Supply-Chain Council, een wereldwijde handel consortium in bedrijf met meer dan 700 aangesloten bedrijven, overheids-, academische, en raadpleging van de groepen die deelnemen aan de laatste 10 jaar, beheert de Supply-Chain Operations Reference (SCOR), de facto universele referentie model voor Toeleveringsketen inclusief planning, inkoop, productie, Order Management, Logistiek, retourneren, en Retail, Product-en service-ontwerp met inbegrip van ontwerp Planning, Onderzoek, Prototyping, Integratie, Start en Revisie, inclusief CRM en Sales, Service Support, Sales en Contract Management, die congruent aan de Porter kader. De SCOR kader is goedgekeurd door honderden bedrijven en nationale instellingen, zoals een standaard voor zakelijke uitmuntendheid, en de US DOD heeft de onlangs gelanceerde Design-Chain Operations Reference (DCOR) kader voor het ontwerpen van producten als een standaard te gebruiken voor het beheer van hun ontwikkelingsprocessen. Naast het proces-elementen, deze referentiekaders onderhouden ook een uitgebreide database van standaard proces metrics afgestemd op de Porter-model, evenals een grote en voortdurend onderzocht prescriptieve universele database van best practices voor proces-uitvoering.

Value Reference Model

Een Value Reference Model (VRM), ontwikkeld door de wereldwijde zonder winstoogmerk Value Chain Group biedt een open source semantisch woordenboek voor value chain management omvat een uniform referentiekader domeinen vertegenwoordigen het proces van productontwikkeling, relaties met klanten en het aanbod netwerken.

Het geïntegreerde proces kader begeleidt de modellering, design, en het meten van bedrijfsprestaties door unieke omvat het plannen, regelen en uitvoeren van eisen voor het ontwerp, product en klant aspecten van het bedrijfsleven.

De Value Chain Group beweert VRM te zijn van de volgende generatie Business Process Management die waarde verwijzing modellering van alle zakelijke processen mogelijk maakt en levert topkwaliteit producten, operations excellence en customer excellence.

Zes zakelijke functies van de Value Chain:

• Onderzoek en ontwikkeling
• Ontwerp van producten, diensten of processen
• Productie
• Marketing & Sales
• Distributie
• Klantenservice

Bron: Wikipedia.org