Sociaal-psychologen John French en Bertam Raven hebben in 1959 een opmerkelijke studie uitgevoerd over macht. Macht is volgens hun verdeeld in vijf afzonderlijke en verschillende vormen. Zoals we weten zijn leiderschap en macht nauw met elkaar verbonden. Dit idee laat zien hoe de verschillende vormen van macht invloed hebben op de leiderschap en succes van iemand. Dit idee wordt vaak gebruikt in organisatiebrede communicatie en de hele beroepsbevolking.

De French-Raven machtsformulieren worden ingevoerd met inachtneming van het niveau van de waarneembaarheid en de mate waarin de macht afhankelijk of onafhankelijk is van de structurele voorwaarden. Afhankelijkheid verwijst naar de mate van internalisering die zich voordoet tussen de persoon onderworpen aan sociale controle. Aan de hand van deze overwegingen is het mogelijk om persoonlijke processen te koppelen aan structurele voorwaarden. French en Raven (1959) introduceren vijf grondslagen van de macht: Coercive, Reward, legitieme, referent, en Expert.

Coercive Power (Dwingende macht)

Dit type van macht is gebaseerd op het idee van dwang. Dit houdt in dat iemand gedwongen wordt iets te doen dat ze niet willen doen. Het uiteindelijke doel van dwang is voldoen. Volgens Changingminds.org wordt deze vorm van macht gedemonstreerd om te illustreren wat er zal gebeuren indien de naleving niet wordt opgedaan. Volgens French en Raven (1959) zijn er ook andere vormen van energie die gebruikt kunnen worden in de dwingende manier, bijvoorbeeld als beloning of expertise wordt ingehouden of referentiemacht wordt gebruikt bij de dreiging van sociale uitsluiting. De kracht van dwang is bewezen te zijn verbonden met het strafgedrag dat kan buiten iemands normale rol en verwachtingen liggen.Echter wordt dwang ook positief geassocieerd met het algemeen bestraffende gedrag en negatief geassocieerd met voorwaardelijke gedrag van belonen. Deze bron van macht kan vaak leiden tot problemen en in veel gevallen het gaat om misbruik. Mindtools.com geeft aan dat dwingende macht kan leiden tot ongezond gedrag en ontevredenheid kan opwekken op het werk. Leiders die deze stijl hanteren beroepen zich op het gebruik van de bedreigingen in hun stijl van leidinggeven. Vaak hebben deze bedreigingen betrekking op ontslagen of degradaties.

Reward Power (Belonende macht)

Het tweede type macht biedt het vermogen om het beheer (delegeren) aan een andere dingen die hij / zij wenst of te verwijderen of te verlagen dingen die hij / zij niet verlangen. (French en Raven, 1959) Voor de toezichthouders in een organisatorische omgeving is het de gepercipieerde mogelijkheid om ondergeschikten met de resultaten op een positieve manier te waarderen. Dit type van de macht in gebaseerd op het idee dat wij als samenleving zijn meer geneigd om dingen te doen en om hen goed te doen wanneer we er iets voor terugkrijgen. Sociale uitwisseling theoretici als Power-afhankelijkheid theoretici blijven zich richten op het idee van beloningsmacht. De meest populaire vormen zijn: loonsverhoging, promoties, en gewoon complimenten. Het probleem is dat wanneer u beloningen beschikbaar stelt of de beloningen niet genoeg gepercipieerde waarde voor anderen hebben, de kracht verzwakt. Eén van de frustraties bij het gebruik van beloningen is dat ze vaak groter moeten zijn dan de vorige keren om hetzelfde effect te behouden. Zelfs dan, wanneer beloningen regelmatig worden gegeven, kunnen mensen worden voldaan door de beloning, zodat het zijn doeltreffendheid verliest.

Legitimate Power (Legitieme macht)

De macht die de mogelijkheid biedt om het beheer aan andere bepaalde gevoelens van verplichting of het begrip verantwoordelijkheid te koppelen. Belonen en bestraffen van ondergeschikten kan over het algemeen gezien worden als een legitiem onderdeel van de formele of aangewezen leidende rol. De meeste leidinggevenden in het werkveld van organisaties voeren met de ondergeschikten hen, een zekere mate van de verwachte beloning en straf. Legitieme macht is meestal gebaseerd op een rol. Mensen zijn kuddedieren en gehoorzamen traditioneel aan de persoon die deze uitsluitende bevoegdheid op basis van hun positie of titel in plaats van de persoon die specifiek als een leider. Daarom is dit type van macht gemakkelijk op te lossen met het verlies van een positie of titel. Deze bevoegdheid is dus niet sterk genoeg om enige vorm van beïnvloeding / overtuiging te hebben aan anderen.

Referent Power (Referentie macht)

De macht van het bedrijf biedt de mogelijkheid om het beheer aan andere gevoelens van persoonlijke persoonlijke aanvaarding of goedkeuring te voldoen. Dit type macht is sterk genoeg omdat de machthouder vaak wordt geplaatst als rolmodel. Deze bevoegdheid wordt vaak gezien als bewondering, of charme. De kracht vloeit voort uit een persoon met een hoog 'mag' gehalte en leidt mensen die sterk met hen identificeren in een of andere vorm. In het algemeen maakt een persoon met deze vorm van macht dat mensen zich goed gaan voelen in hun omgeving en dat heeft veel invloed. Als het gaat om verantwoordelijkheid dan is dat zwaar en men kan zich gemakkelijk verliezen aan deze macht. Maar in combinatie met andere vormen van energie kan de vorm van macht ook zeer nuttig zijn. Beroemdheden hebben vaak deze macht in de samenleving. Aan de andere kant verliezen ze ook vaak deze macht in bepaalde omstandigheden.

Expert Power (Expert macht)

Deze macht is gebaseerd op een ander informatie, kennis of expertise. Leiders die over dit type van macht hebben een hoge intelligentie en vertrouwen op hun vermogen om verschillende organisatorische taken en functies te vervullen. Dit vermogen maakt stelt hun in staat om deze macht van de beloning te combineren in de juiste modus. Als iemand de expertise binnen een organisatie heeft zijn mensen vaak sneller en meer overtuigd om hem of haar te vertrouwen en respect voor hem of haar te hebben. De expertise wordt gewaardeerd, zo zijn dan de ideeën de leiderschap.

Bron: Wikipedia.org