PEST-analyse staat voor "POLITIEKE, ECONOMISCHE, SOCIALE, en TECHNOLOGISCHE analyse "en beschrijft een kader van macro-omgevingsfactoren gebruikt in de milieu scannen onderdeel van strategisch management. Sommige analisten toegevoegd Legal en herschikt het ezelsbruggetje om SLEPT; invoegen EMILIEU factoren die uitgebreid tot Pestel of stamper, die populair is in het VK. Het model is onlangs verder uitgebreid tot STEEPLE en STEEPLED, het toevoegen van onderwijs en demografische factoren. Het is een onderdeel van de externe analyse bij het uitvoeren van een strategische analyse of doen marktonderzoek, En geeft een overzicht van de verschillende macroenvironmental factoren die de onderneming rekening te houden. Het is een nuttig strategisch instrument voor het begrijpen van de markt groei of daling, zakelijke positie, het potentieel en de richting van de acties.

Het groeiende belang van milieu-of ecologische factoren in het eerste decennium van de 21ste eeuw hebben geleid tot Green Business en aangemoedigd wijdverbreide gebruik van een bijgewerkte versie van de PEST kader. STEER analyse mening systematisch sociaal-culturele, technologische, economische, ecologische en regelgeving factoren.

Het model Factoren

• Politieke factoren, zijn hoe en in welke mate een overheid ingrijpt in de economie. Concreet, politieke factoren omvatten gebieden als fiscaal beleid, arbeidsrecht, milieurecht, handelsbeperkingen, tarieven en politieke stabiliteit. Politieke factoren kunnen ook goederen en diensten die de overheid wil verlenen of worden verstrekt (verdienste goederen) En die dat de regering niet wil worden verstrekt. Bovendien regeringen hebben grote invloed op de gezondheid, onderwijs en infrastructuur van een natie.
• Economische factoren zijn groei, rente, wisselkoersen en inflatie. Deze factoren hebben grote invloed op hoe bedrijven werken en beslissingen nemen. Bijvoorbeeld, de rente van invloed van een onderneming kapitaalkosten en dus in welke mate een bedrijf groeit en breidt uit. Wisselkoersen invloed op de kosten van uitvoer van goederen en de levering en de prijs van ingevoerde goederen in een economie
• Sociaal factoren zijn onder meer de culturele aspecten en omvatten de gezondheid bewustzijn, bevolkingsgroei, leeftijdsopbouw, carrière attitudes en de nadruk op veiligheid. Trends in de sociale factoren van invloed op de vraag naar producten van een bedrijf en hoe dat bedrijf werkt. Zo kan een vergrijzende bevolking betekent een kleinere en minder bereid personeelsbestand (waardoor de kosten van arbeid). Bovendien kunnen bedrijven veranderen diverse management-strategieën aan te passen aan deze maatschappelijke trends (zoals het werven van oudere werknemers).
• Technologische factoren zijn onder meer ecologische en milieu-aspecten, zoals R & D activiteit automatisering, Technologie prikkels en het tarief van technologische veranderingen. Zij kunnen bepalen toetredingsdrempels, Minimale efficiënte productie niveau en invloed outsourcing beslissingen. Bovendien kunnen technologische verschuivingen beïnvloeden de kosten, kwaliteit, en leiden tot innovatie.
• Milieu factoren omvatten weer, klimaat en klimaatverandering, Kan dat vooral bedrijven beïnvloeden, zoals toerisme, landbouw, en verzekeringen. Verder groeiende bewustzijn van de klimaatverandering beïnvloedt de manier waarop bedrijven opereren en de producten die zij aanbieden - het is zowel het creëren van nieuwe markten en de afnemende of vernietigen van bestaande.
• Legal factoren zijn discriminatiewetgeving, consumentenrecht, kartelrecht, arbeidsrecht en gezondheid en veiligheid recht. Deze factoren kunnen invloed hebben op hoe een bedrijf werkt, de kosten en de vraag naar haar producten.

Toepasselijkheid van de factoren

Factoren van het model zullen verschillen in belang aan een bepaalde onderneming op basis van de industrie en de goederen die het produceert. Bijvoorbeeld, consumenten-en B2B bedrijven meestal meer worden beïnvloed door de sociale factoren, terwijl een Overheid aannemer zou de neiging om meer worden beïnvloed door politieke factoren. Daarnaast factoren die meer kans om in de toekomst veranderen of meer relevant zijn voor een bepaald bedrijf zal meer belang dragen. Bijvoorbeeld, een onderneming die zwaar geleend meer moeten richten op de economische factoren (met name de rente).

Bovendien conglomeraat bedrijven die produceren een breed gamma van producten (zoals Sony, Disney, of BP) kan vinden het nuttig om een afdeling van zijn bedrijf te analyseren op een tijd met de Pestel model, zodat de nadruk ligt op de specifieke factoren die relevant zijn voor die een afdeling. Een bedrijf kan ook wensen te verdelen in geografische factoren belang, zoals de lokale, nationale en mondiale (ook bekend als LoNGPESTEL).

Gebruik van PEST-analyse met andere modellen

De PEST factoren, in combinatie met externe micro-omgevingsfactoren en interne bestuurders, kan worden aangemerkt als kansen en bedreigingen in een SWOT analyse.

Bron: Wikipedia.nl