De beginselen van bestuur zijn de essentiële, onderliggende factoren die vormen de fundamenten van succesvolle management. Volgens Henri Fayol (1841-1925) in zijn boek Algemeen en Industrieel Beleid (1916), zijn er 14 'beginselen van het management'.

De beginselen van management

Management principes zijn uitspraken van de fundamentele waarheid. Deze uitgangspunten dienen als leidraad voor beslissingen en acties van managers. Ze zijn afgeleid door middel van observatie en analyse van gebeurtenissen die managers worden geconfronteerd in de praktijk.

Henri Fayol's 14 Principes van Management:

1. Division of Work - verdeling van het werk
2. Authority and Responsibility - autoriteit en verantwoordelijkheid
3. Discipline - discipline
4. Unity of Command - eenheid van bevel
5. Unity of Direction - eenheid van richting
6. Subordination of Individual Interest - ondergeschiktheid van individueel belang
7. Remuneration - vergoeding
8. The Degree of Centralization - centralisatie
9. Scalar Chain - scalaire keten
10. Order - orde
11. Equity - gelijkheid
12. Stability of Tenure of Personnel - stabiliteit van ambtstermijn van personeel
13. Initiative - initiatief
14. Esprit de Corps - korpsgeest

1. Verdeling van het werk

De specialisatie van de werknemers volgens de vaardigheden van een persoon, het creëren van specifieke persoonlijke en professionele ontwikkeling binnen de beroepsbevolking en dus verhoging van de productiviteit; leidt tot specialisatie die de efficiëntie van de arbeid toeneemt. Door het scheiden van een klein deel van het werk, de werknemers snelheid en nauwkeurigheid in de prestaties verhoogt. Dit principe is van toepassing op zowel technisch als leidinggevende werk.

2. Autoriteit en verantwoordelijkheid

De kwestie van de commando's, gevolgd door de verantwoordelijkheid voor de gevolgen daarvan. Autoriteit: het recht van een hogere orde te geven aan zijn ondergeschikten; verantwoordelijkheid houdt verplichting voor de prestaties. Dit beginsel stelt dat er sprake moet pariteit tussen gezag en verantwoordelijkheid worden .. Ze zijn co-existentie en gaan samen, en zijn twee kanten van dezelfde medaille.

3. Discipline

Discipline verwijst naar gehoorzaamheid, goede gedrag in relatie tot anderen, respect voor gezag, enz. Het is van essentieel belang voor het soepel functioneren van alle organisaties.

4. Eenheid van bevel

Dit beginsel stelt dat elke ondergeschikte orders moeten ontvangen en is verantwoording verschuldigd aan een en slechts een superieur. Als een werknemer ontvangt orders van meer dan een superieur, is het waarschijnlijk om verwarring en conflict te creëren. Eenheid van bevel maakt het ook makkelijker vast te stellen verantwoordelijkheid voor fouten.

5. Eenheid van richting

Al die werken in dezelfde lijn van de activiteit moet begrijpen en dezelfde doelstellingen nastreven. Alle activiteiten moeten worden gebracht onder een groep, moet er een plan van actie voor hen, en zij moeten onder de controle van een manager. Het beoogt te zorgen voor eenheid van actie, met nadruk van de inspanningen en de coördinatie van kracht.

6. Ondergeschiktheid van individueel belang

Het management moet opzij zetten persoonlijke overwegingen en legde doelstellingen van de onderneming eerst. Daarom is de belangen van de doelstellingen van de organisatie moet prevaleren boven het persoonlijk belang van individuen.

7. Vergoeding

Werknemers moeten voldoende worden betaald als dit is een opperhoofd motivatie van medewerkers en dus grote invloed op productiviteit. De quantum en methoden van betalen vergoeding dient te worden eerlijke, redelijke en belonen van inspanningen.

8. Centralisatie

Het bedrag van de macht gezwaaid met het hoofdbestuur is afhankelijk van de bedrijfsgrootte. Centralisatie houdt de concentratie van de besluitvorming autoriteit op het topmanagement. Delen van de autoriteit met lagere niveaus wordt genoemd decentralisatie. De organisatie moet streven naar een goede balans.

9. Scalaire keten

Scalaire keten verwijst naar de keten van superieuren, variërend van top management tot de laagste rang. Het principe stelt dat er een duidelijke lijn van het gezag van boven naar beneden tussen alle managers op alle niveaus worden. Het wordt beschouwd als een commandostructuur. Het gaat om een concept genaamd een "bende plank" met behulp van een ondergeschikte, die kan contact opnemen met een chef of zijn superieur in het geval van een noodsituatie, tarten de hiërarchie van control. In ieder geval moeten de onmiddellijke superieuren worden geïnformeerd over de zaak.

10. Orde

Sociale orde vloeistof zorgt voor de exploitatie van een bedrijf door gezaghebbende procedure. Materiaal om op de veiligheid en efficiëntie op de werkplek.

11. Gelijkheid

Werknemers moeten vriendelijk worden behandeld, en justitie moet worden vastgesteld om te zorgen voor een rechtvaardige werkplek. Managers moeten eerlijk en onpartijdig bij het omgaan met werknemers.

12. Stabiliteit van ambtstermijn van personeel

De periode van de dienstverlening mag niet te kort en werknemers mogen niet worden verplaatst van posities vaak. Een werknemer kan niet maken nuttige dienst, als hij wordt verwijderd voordat hij gewend raakt aan het werk opgedragen aan hem.

13. Initiatief

Met behulp van het initiatief van de werknemers kan toevoegen kracht en nieuwe ideeën aan een organisatie. Initiatief van de kant van de werknemers is een bron van kracht voor de organisatie, omdat het voorziet in nieuwe en betere ideeën. Werknemers zijn waarschijnlijk tot een grotere belangstelling voor het functioneren van de organisatie te nemen.

14. Korpsgeest

Dit verwijst naar de noodzaak van managers om te zorgen en de ontwikkeling van het moreel op de werkplek; individueel en communaal. Teamgeest helpt bij de ontwikkeling van een sfeer van wederzijds vertrouwen en begrip.

Deze kunnen worden gebruikt om te leiden en de hulp van de processen van verandering, organisatie, besluitvorming, vaardigheid beheer en de algemene mening van het management functie.

Vijf elementen van management

Fayol heeft het management qua functies verdeeld in vijf belangrijke rollen:

1. Vooruitzien -  Het onderzoeken van de toekomst en het opstellen van een actieplan.  De elementen van strategie.
2. Organiseren - Bouw de structuur op, zowel materieel als menselijk, van de onderneming.
3. Bevelen - Handhaaf de activiteit onder het personeel.
4. Coördineren - Alle activiteiten en inspanning samenbindend, verenigend en harmoniërend.
5. Controleren - Erop toe zien dat alles in overeenstemming verloopt met de vastgelegde regels en uitgedrukte bevelen.

Bron: Wikipedia.org