Prestatiemanagement of performance management omvat activiteiten om ervoor te zorgen dat de doelen consequent wordt voldaan op een effectieve en efficiënte wijze. Performance management kan concentreren op de prestaties van de organisatie, een afdeling, processen om een product of dienst, medewerkers, enz. Informatie bouwen in dit onderwerp zal u enig gevoel van de totale activiteiten die betrokken zijn bij performance management. Dan kunt u misschien uw begrip te verbeteren door de herziening van nauw verwante thema's verwezen bibliotheek van de zijbalk.
Deze PM aanpak wordt meestal gebruikt op de werkvloer, maar geldt overal waar mensen met elkaar omgaan (scholen, kerken, gemeenschap vergaderingen, sportteams, gezondheidszorg instelling, overheidsinstanties, en zelfs politieke instellingen). PM beginselen zijn nodig waar ook ter wereld mensen integreren met hun omgeving om de gewenste effecten te produceren. Culturen zijn verschillend, maar de wetten van gedrag zijn hetzelfde wereldwijd. Armstrong en baron (1998) gedefinieerd als "een strategische en geïntegreerde aanpak voor het vergroten van de effectiviteit van organisaties door het verbeteren van de prestaties van de mensen die werken in hen en door de ontwikkeling van de capaciteiten van teams en individuele ontvangers"
Het is mogelijk om alle medewerkers om persoonlijke doelen te verzoenen met de organisatie doelen te krijgen. Men kan omdraaien elke marginale business en de productiviteit te verhogen en de winstgevendheid voor een organisatie, met de transparante en verborgen krachten ingebed in dit proces. Het kan worden toegepast door organisaties of een enkele afdeling of afdeling binnen een organisatie, alsmede een individueel persoon. Dit proces is een natuurlijke, zelf-geïnspireerde prestatie proces en op passende wijze noemde het zelfrijdende prestatie proces (SPPP).
De zelfrijdende performance management systeem is:
- de snelste bekende methode voor loopbaanontwikkeling promotie,
- de snelste manier voor loopbaanontwikkeling;
- de zekerste manier voor loopbaanontwikkeling,
- beste ingrediënt in carrière planning;
- de enige echte en duurzame deugd voor carrière succes;
- de meest verwaarloosde deel in de leer over management en leiderschap beginselen;
- de meest complete en geavanceerde toepassing van performance management,
- de beste integratie van het menselijk gedrag onderzoeksresultaten, met de nieuwste management, leiderschap en organisatie ontwikkeling beginselen;
- de beste geautomatiseerde methode voor organisatorische verandering, ontwikkeling, groei, prestaties en winst;
- de snelste manier voor carrière opbouwen, loopbaanontwikkeling en naar boven op de stapstenen van de corporate carrièreladder,
- de zekerste en snelste manier voor een grotere motivatie, productiviteit, groei, prestaties en winstgevendheid voor zowel het individu als de organisatie;
- de beste bouwer loopbaan en carrière booster voor een loopbaan;
- inspirerend, want het brengt mensen in beweging, maakt ze zelf-starters in gebruik eigen talenten en initiatief, automatisch als magie.
In de eerste plaats, die voortvloeien uit het strategisch plan, moet een verbintenis analyse worden gedaan, waar een baan mission statement is opgesteld voor elke opdracht. De taak mission statement is een baan definitie in termen van doel, klanten, producten en reikwijdte. Het doel van deze analyse is de continue belangrijkste doelstellingen en prestatie-normen voor elke taak positie te bepalen.
Na de toezegging analyse is de analyse van het werk een bepaalde functie in termen van de rapportage structuur en functie-omschrijving. Als een functiebeschrijving niet beschikbaar is, dan is een systeem analyse kan worden gedaan om het opstellen van een functieomschrijving. Het doel van deze analyse is de continue kritische doelstellingen en prestatie-normen voor elke taak vast te stellen.
Voordelen
Managing medewerker of systeem prestaties vergemakkelijkt de effectieve levering van strategische en operationele doelstellingen. Er is een duidelijke en directe correlatie tussen het gebruik van performance management-programma's of software en verbeterde zakelijke en organisatorische resultaten.
Voor de werknemer performance management, met behulp van geïntegreerde software, in plaats van een spreadsheet op basis opname systeem, kan een aanzienlijke return on investment te leveren via een reeks van directe en indirecte verkoop voordelen, operationele efficiency voordelen en door het ontsluiten de latente potentieel in medewerkers werken elke dag dat wil zeggen de tijd besteden ze niet echt hun werk doen. Voordelen kunnen zijn:
Directe financiële winst
- Grow verkoop
- Lagere kosten
- Stop project overschrijdingen
- Lijnt de organisatie direct achter de doelstellingen van de CEO
- Verlaagt de tijd die het kost om strategische of operationele veranderingen door de mededeling van de veranderingen via een nieuwe reeks van doelen creëren
Gemotiveerd personeel
- Optimaliseert incentive plannen om specifieke doelstellingen voor meer dan prestatie, niet alleen business as usual
- Verbetert de betrokkenheid van medewerkers, omdat iedereen begrijpt hoe zij rechtstreeks bijdragen aan de organisaties hoog niveau doelen
- Creëer transparantie in de verwezenlijking van de doelstellingen
- Veel vertrouwen in bonus betalingsproces
- Professionele ontwikkeling programma's zijn beter direct afgestemd op het bereiken van zakelijke doelstellingen
Verbeterde management control
- Flexibel, inspelen op de behoeften beheer
- Geeft gegevens relaties
- Helpt audit / voldoen aan wetgevende eisen
Vereenvoudigt communicatie van de strategische doelen scenarioplanning - Biedt goed gedocumenteerd en gecommuniceerd proces documentatie