Strategic Condition Matrix (Little)

Bedankt voor uw interesse in dit artikel.

Momenteel wordt er gewerkt aan een inhoudelijke actualisatie van dit artikel.

Wij adviseren u om onze website nauwlettend in de gaten te houden en nodigen u uit om daar waar wenselijk feedback te geven dit ook vooral te doen.

De Strategic Condition Matrix of te wel de strategische conditie matrix van Arthur D. Little (ADL) biedt een ander perspectief op strategie formulering. Deze matrix (ook wel de ADL-matrix genoemd) kent twee twee belangrijke dimensies, te weten: concurrentiepositie en de industrie looptijd (volwassenheid).

Concurrentiepositie wordt gedreven door de sectoren of segmenten waarin een Strategische Business Unit (SBU) exploiteert.De producten en diensten die de SBU levert aan de markt heeft een bereik van geografisch verspreide markten waardoor de organisatie- en concurrentiepositie wordt bepaald. De industrielooptijd is vergelijkbaar met de Product Life Cycle (PLC) en wordt in de ADL-matrix vertaald in een industrie levenscyclus. Het hoft natuurlijk niet alleen te gaan om industrieën maar ook segmenten kunnen hierin worden geplot. De volgende vragen zijn gekoppeld aand e concepten concurrentiepositie en industrie looptijd:

Concurrentiepositie - Hoe sterk is de strategische positie van de organisatie?
Industrie looptijd - In welk stadium van zijn levenscyclus is de industrie/ segment?

De industriële looptijd

Er zijn vier categorieën geformuleerd van de industrie looptijd (ook wel aangeduid als de industrie levenscyclus):

Embryonale - De invoering stadium, gekenmerkt door snelle groei van de markt, heel weinig concurrentie, nieuwe technologie, hoge investeringen en hoge prijzen.
Groei - De markt blijft versterken, de verkoop wordt verhoogd, er zijn weinig tot geen concurrenten en de organisatie wordt beloond voor het op de markt brengen van een nieuw product of dienst.
Ouder - De markt is stabiel, er is een gevestigde klantenbestand, het marktaandeel is stabiel, er zijn tal van concurrenten en er wordt energie gestoken in de richting van differentiëren van de concurrentie.
Vergrijzing - de vraag neemt af, bedrijven verlaten de markt, de strijd om marktaandeel tussen de overgebleven concurrenten wordt kostbaar en organisaties beginnen met het verlaten of consolideren totdat de markt oplost.

Concurrentiepositie

Little heeft tevens vijf categorieën voor het bepalen van de concurrentiepositie geformuleerd:

Dominant - Dit is zeldzaam en meestal van korte duur. Er is weinig of geen concurrentie doordat er bijvoorbeeld een gloednieuwe product op de markt wordt gebracht of de organisatie heeft een zeer sterke reputatie in de markt (denk aan Microsoft).
Sterk - Marktaandeel is sterk en stabiel, ongeacht wat uw concurrenten doen.
Gunstig - De business van de organisatie geniet van de competitieve voordelen in bepaalde segmenten van de markt. Echter, er zijn veel concurrenten van gelijke sterkte en is het van belang om te blijven werken aan het concurrentievoordeel ten opzichte van de andere aanbieders.
Houdbaar - De positie van de organisatie is beperkt in de totale markt en het marktaandeel is gebaseerd op een niche, een sterke geografische locatie, of een ander product differentiatie. Sterke concurrenten zijn bezig met het inhalen van marktaandeel door het opzetten en verbeteren van producten en het definiëren van duidelijke competitieve voordelen.
Zwak - Voortdurende wordt er marktaandeel verloren en de organisatie is te klein om winstgevend te blijven.

Hieronder treft u het model zoals Andy D. Little deze heeft opgesteld voor het plotten van de strategie binnen de concepten concurrentiepositie en industriële looptijd.

model adl-matrix-little