Blue Ocean Strategy (BOS)
Bedankt voor uw interesse in dit artikel.
Momenteel wordt er gewerkt aan een inhoudelijke actualisatie van dit artikel.
Wij adviseren u om onze website nauwlettend in de gaten te houden en nodigen u uit om daar waar wenselijk feedback te geven dit ook vooral te doen.
Blue Ocean Strategy is een strategisch benadering die ontwikkeld is door W. Chan Kim en Renee Mauborgne. Gebaseerd op een studie van 150 strategische bewegingen van meer dan honderd jaar en dertig industrieën, stellen W. Chan Kim en Renee Mauborgne dat voor toekomstige toonaangevende bedrijven zullen slagen door juist niet de concurrentiestrijd aan te gaan maar juist te richten op het creëren van "blauwe oceanen" van ongerepte markt dat rijp is voor groei en ontwikkeling. Deze strategische bewegingen, ook wel waarde innovatie (value innovation) zorgt voor waardeontwikkeling voor zowel de organisaties zelf als de mogelijke kopers.
Het uitgangspunt van Blue Ocean Strategy is om systematisch de creatie en het vastleggen van nieuwe markten (blauwe oceanen) als de concurrenten in bekende markten (rode oceanen) in kaart te brengen. Het mooiste van blauwe oceanen is dat dit vaak al door strategen grotendeels onbewust in de huidige strategievoering wordt toegepast. Blue Ocean Strategy probeert het grotendeels onbewuste te ondervangen in een analytisch raamwerk en de nodige hulpmiddelen voor het succesvol creëren en vastleggen van blauwe oceanen.
Venture Strategieën en Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy is een bekend synoniem voor de term Venture strategie. Venture strategieën worden gehanteerddoor vele marktleiders zoals Silicon Valley bedrijven voor decennia.
Echter is er toch een groot verschil. Venture strategieën specifiek gaan over technologische innovatie richting een dynamische markt. Blue Ocean Strategy spreekt over waarde-innovatie in het algemeen en juist hierbij wordt speed-to-market niet benadrukt.
Zes principes van Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy richt zich op zes principes dat elke organisatie kan gebruiken om te komen tot een succesvolle ontwikkeling en uitvoering van blauwe ocean strategie.
De vier voorbereidende principes zijn:
- Herinrichten van marktgrenzen
- Focus juist op het grote geheel niet alleen op de cijfers en het hier en nu
- Kijk verder dan het huidige vraag en aanbod
- zorg voor de juiste strategische uitvoering
De twee uitvoerende principes zijn:
- Overwin de voornaamste organisatorische struikelblokken
- Bouw uitvoering hiervan in de organisatiestrategie
Beide auteurs van dit model zijn ervan overtuigd dat dit alles bestaande paradigma's van traditionele strategieën kan doorbereken als men deze nieuwe gedurfde weg durft in te slaan.
Meer weten over Blue Ocean Strategy?
Klik op het plaatje voor meer informatie
