Business / IT alignment is een gewenste toestand waarin een bedrijf organisatie is in staat om informatie technologie te gebruiken (IT) effectief te bereiken zakelijke doelstellingen - typisch betere financiële prestaties of marktplaats concurrentievermogen. Sommige definities richten zich meer op de resultaten (het vermogen van IT-to-Business waarde te produceren) dan betekent (de harmonie tussen IT en zakelijke beslissers binnen de organisaties), bijvoorbeeld aanpassing is het vermogen om een positieve relatie tussen informatietechnologie en de aanvaarde financiële maatregelen van de prestaties aan te tonen.

Deze aanpassing is in tegenstelling tot wat vaak wordt ervaren in organisaties: IT en zakelijke professionals niet in staat om de kloof tussen zichzelf vanwege verschillen in doelstellingen, cultuur brug, en de stimulansen en een wederzijds onbegrip voor het lichaam van de andere groep van kennis. Deze breuk in het algemeen resultaten in dure IT-systemen is een breuk die niet voldoende rendement oplevert ten opzichte van de investering. Om deze reden is het zoeken naar Business/ IT alignment nauw betrokken bij pogingen om de business value van IT-investeringen te verbeteren.

Het is niet ongebruikelijk voor zakelijke en IT-professionals binnen een organisatie om conflicten en in de ervaring te bestrijden als het gebrek aan wederzijds begrip en het uitblijven van gewenste resultaten leidt tot schuld en wantrouwen. Het zoeken naar Business / IT aanpassing omvat vaak pogingen om het vertrouwen te scheppen tussen deze twee groepen en een mechanisme voor consensus besluitvorming.

Business / IT Alignment en IT governance

Om Business / IT Alignment te bereiken moeten organisaties betere beslissingen nemen die rekening houden met zowel business en IT disciplines. Met de term "governance" wordt bedoeld tot vaststelling van procedures voor besluitvorming en controle. Dus Business/ IT alignment is nauw verwant met Informatietechnologie bestuur.

IT-governance is de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur en uitvoerend management. Het is een integraal onderdeel van de onderneming bestuur en bestaat uit het leiderschap en organisatorische structuren en processen die ervoor zorgen dat de IT-organisatie in stand blijft conform de strategieën van de organisatie en bijbehorende doelstellingen.

Business / IT Alignment en verandermanagement

Uiteindelijk moet de waarde niet alleen uit de IT-instrumenten die zijn geselecteerd, maar ook in de manier waarop ze worden gebruikt in de organisatie. Om deze reden is de reikwijdte van Business/ IT alignment van belang bij zakelijke transformaties, waarbij organisaties worden herontworpen om de efficiëntie te realiseren die mogelijk wordt gemaakt door nieuwe IT. Op deze manier kan het implementeren van IT zijn volledige potentieel bereiken voor zakelijke waarde. Het omvat dus niet alleen een technische component, maar is het ook organisatorisch verandermanagement.

Alignment modellen

Henderson & Venkatraman kan worden gezien als de grondleggers van Business / IT alignment en publiceerde een artikel genaamd Strategic Alignment: Leveraging Information Technology voor het omzetten van organisaties - IBM Systems Journal, vol32, NO1.

In het Risk3 model wordt de doelstelling van Business/ IT is verband gebracht met drie afzonderlijke risico's tijdens het beheren van IT-projecten:

• technische risico's (zal het systeem functioneren zoals het zou moeten?),
• organisatorische risico (zullen individuen binnen de organisatie het systeem gebruiken zoals ze zouden moeten?)
• zakelijke risico's (zal de uitvoering en de goedkeuring van het systeem te vertalen naar business value?).

De Business waarde wordt in gevaar gebracht tenzij alle drie risico's met succes worden beheerd.

Bronnen: Wikipedia.org