DESTEP is een afkorting die staat voor: Demografische, Economische, Sociaal/culturele, Technologische, Ecologische en Politiek/juridische factoren. Het is een diagnosemodel waarmee een beeld verkregen kan worden van de externe (macro) omgeving waarin een organisatie actief is. Inzicht in de externe omgeving van een organisatie is van belang om effectief gebruik te maken van de kansen en bedreigingen van een organisatie. Afstemmen van het strategisch beleid op basis van de bevindingen van de DESTEP-analyse stelt een organisatie in staat om succesvol actief te zijn in haar (markt)omgeving.
Waarom de DESTEP-analyse?
Inzicht in de externe omgeving van een organisatie is van belang om effectief gebruik te maken van de kansen en bedreigingen veroorzaakt door het landschap waarin een onderneming opereert. Afstemmen van het strategisch beleid op de bevindingen van DESTEP-analyse stelt een onderneming in staat om succesvol actief te zijn in haar omgeving.
Waaruit bestaat de DESTEP-analyse?
Met de DESTEP-analyse worden de macro- omgevingsvariabelen waarop een onderneming geen directe invloed uitoefent, bijvoorbeeld vergrijzing van de samenleving in Nederland, geanalyseerd. Een onderneming kan deze factoren niet veranderen, maar er wel effectief op inspelen door het strategisch beleid hierop af te stemmen.
De macro-omgevingsvariabelen van DESTEP-analyse zijn de volgende:
- Demografisch - Demografische factoren zijn kenmerken van de bevolking
- Economisch - Economische factoren zijn kenmerken die de economie beschrijven
- Sociaal-cultureel - Sociaal-culturele factoren zijn kenmerken van de cultuur en leefgewoonten
- Technologisch - Technologische factoren zijn kenmerken van de ontwikkeling
- Ecologisch - Ecologische factoren zijn kenmerken van de fysieke omgeving
- Politiek-juridisch - Politiek-juridische factoren zijn kenmerken van overheidsbeslissingen
Uitvoering van de DESTEP-analyse
Voor elke macro-omgevingsvariabele geldt eerst dat de uitgangspositie onderzocht moet worden. Analyse van de huidige situatie is van belang voor het maken van een plan voor de toekomst. Door te beschrijven waarvan in het verleden is uitgegaan en hiertegenover de veranderingen en huidige ontwikkelingen te zetten kunnen er in een later stadium van het marketingplan strategische opties ontwikkeld worden. Zodoende geeft de DESTEP antwoord op de vraag hoe een organisatie effectief in kan spelen op haar omgeving. Denk bij elke macro-omgevingsvariabele aan verschillende zaken die invloed uitoefenen op de organisatie en ga hiernaar gericht opzoek! Een veelgemaakte fout bij het analyseren van de omgeving is het beschrijven van niet relevante macro-omgevingsvariabelen. Er is zeer veel informatie te vinden op hyet Internet om tot een goede DESTEP-analyse te komen. Niet alle gevonden informatie is van invloed op het op te stellen marketingplan. Gebruik daarom alleen relevantie informatie dat betrekking heeft op de organisatie en/of het centrale probleem. Eindig met een opsomming van concrete kenmerken die kan bijdragen voor het plan voor de toekomst.
Logisch gevolg na een succesvolle DESTEP-analyse is het invullen van de SWOT-analyse.